10月27日，湖南安装召开2023年四季度工作推进会，重点总结部署营销、投资、成控、财务工作，践行集团“双管行动”要求，提高项目创效水平和现金流运行质量，为全力冲刺年度目标、提早谋划明年工作凝心聚力，持续推动企业持续高质量发展。

       公司党委副书记、总经理成立强讲话并主持上午会议，党委副书记、工会主席谈子林作会议总结并主持下午会议。公司领导班子成员、外部董事、高管出席。

       成立强指出，在当前严峻经济环境下公司取得较好成绩来之不易，衷心感谢历届领导班子和全体员工的辛勤付出。要发扬斗争精神，正视问题，补短锻长，持续强化组织保障和践行“现场即市场”的理念，确保全面完成年度目标，持续推动企业发展提质提效。

       针对下阶段重点工作，他强调三点意见：一是强化质效舞好经营龙头。高度重视经营质量，坚决不接亏损项目，推动质的有效提升和量的合理增长。持续打造品牌口碑，以优质服务形成差异化竞争优势，确保在位市场稳中求进。积淀整合“风光储充”等新能源领域的技术、人才等生产要素资源，加强经验交流分享，提升热点赛道竞争能力。提升以投资拉动经营的意识和能力，探索超效益记取考核利润设想。通过经营和履约相对分离，提高海外履约能力，积极稳慎推进海外市场。二是优化结构做好产业投资。坚定以投资优化资产结构、赋能施工主业经营的初心使命，要在尊重程序正义和严格风控前置的前提下，明确责任分工，齐心协力推进科学高效决策。面对新环境新情况新问题，要主动作为、理性思考，实事求是进行评估决策，在效益可期、技术可行、风险可控、程序合规的前提下创新最有利的商业模式。三是提升能力稳好经济运行。强化创效为王的意识，坚持“三不原则”，切实抓好开源节流，提高设计管理意识和能力，确保正向激励与严肃追责并重，强力推进项目结算收款，提升项目创效能力。筛选整合优质资源，科学协调配置资源，审慎处理“被整合”现象，提高项目资源管理能力。高度重视项目资料管理，注重过程资料的及时性、完整性、有效性。加强项目预算管理，压实项目单位资金管理主体责任，有效增强现金流管控能力。

       谈子林表示，各单位要深入领会会议精神并抓好贯彻落实，凝聚共识、做好部署，以等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，吹响“冲锋号”，冲击四季度，打好攻坚战，同时科学分析、压实责任，为明年工作谋篇布局。

       会上，公司领导洪善辉、欧阳学明、吴凡、陈国荣分别就资金收支、投资及海外市场、项目结算、市场营销工作进行总结部署；所属各单位简要汇报经济指标完成情况，以及成控、结算收款、双管行动等工作情况，分析存在问题，提出下一步计划。

       公司机关中层正职级及以上人员，财务管理部、投资管理部、市场营销部、商务成控部相关人员，各分（子）公司董事长、总经理及相关条线负责人等参加。